Warsztat innowacyjnego poszukiwania rozwiązań
Cel warsztatów:
– poznanie metod wspierających rozwiązywanie problemów
– ćwiczenie umiejętności kreatywnego myślenia, które wspiera proces poszukiwania innowacyjnych pomysłów
– poznanie strategii umożliwiających pokonywanie twórczej bariery utrudniającej znalezienie rozwiązań
– integracja zespołu
Dla kogo:
Dla osób, które w swojej pracy koncentrują się na pisaniu, tworzeniu produktów użytkowych, wdrażaniu rozwiązań lub zarządzaniu zmianą w firmie.
Czas trwania:
15 godzin (Możliwość skrócenia lub wydłużenia trwania warsztatu wraz z modyfikacją celów)
Cena warsztatu zamkniętego jest uzależniona od indywidualnych ustaleń z osobą organizującą warsztat.
Aktualnie nie jest organizowany warsztat otwarty.
Przykładowy program warsztatu
Moduł 1 Wprowadzenie i budowanie zespołu tworzącego innowacyjne rozwiązania
– Definicja twórczości, ćwiczenia integrujące zespół, które stanowią wprowadzenie w tematykę warsztatu
Moduł 2 Ćwiczenie umiejętności twórczego myślenia
– Wykorzystanie metod i technik wspierających poszukiwanie innowacyjnych pomysłów i rozwiązań
Moduł 3 Czynniki hamujące i wspierające twórcze rozwiązywanie problemów
– opracowanie planu wdrożenia technik twórczego myślenia do organizacji firmy
Moduł 4 Rozwój kreatywności – podsumowanie
– ocena efektywności wybranych technik twórczego myślenia i planu przełamywania barier w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań
Warsztat tworzenia planu zmiany w organizacji
Cel warsztatu:
– identyfikacja potrzeb zespołu i czynników utrudniających pracę
– poznanie znaczenia wybranych umiejętności i zasobów poszczególnych członków zespołu
– zrozumienie aktualnej sytuacji firmy
– stworzenie listy zadań niezbędnych do osiągnięcia ustalonych celów w oparciu o modyfikację pracowników
Dla kogo:
Dla liderek i liderów zespołów, którzy obserwują, że konieczne jest wprowadzenie zmian w dotychczasowy sposób kierowania zespołem.
Czas trwania:
5 godzin (Możliwość skrócenia lub wydłużenia trwania warsztatu wraz z modyfikacją celów)
Cena warsztatu zamkniętego jest uzależniona od indywidualnych ustaleń z osobą organizującą warsztat.
Aktualnie nie jest organizowany warsztat otwarty.
Przykładowy program warsztatu
Moduł 1 Wprowadzenie i identyfikacja mocnych i słabych stron zespołu
– analiza umiejętności i zasobów poszczególnych członków zespołu oraz czynników osłabiających efektywną pracę zespołu
Moduł 2 Zmiany organizacyjne wzmacniające zespół
– poznanie narzędzi umożliwiających identyfikację przyczyn istniejących problemów
– praca w oparciu o strategie podejmowania decyzji umożliwiających wybór odpowiednich działań naprawczych
Moduł 3 Podsumowanie
– opracowanie planu zmiany kierowania pracą zespołu